Sie sind Unternehmer/CEO oder Führungskraft und möchten Ihr Business auf den nächsten Level entwickeln.
Firmeninterne Meetings sind eine sehr gute Gelegenheit, um Entscheidungen gemeinsam zu treffen und Ihr Business proaktiv voranzutreiben.
Sogenannte Jour fixe Meetings ermöglichen den aktuellen Status von laufenden Projekten und Geschäftsentwicklungen an regelmäßig wiederkehrenden Terminen zu besprechen und Maßnahmen für die weitere Umsetzung zu vereinbaren.
So weit, so gut.
Aber warum funktioniert das meistens nicht?
Es gibt eine Reihe von best practice Empfehlungen, um den Ablauf eines Jour fixe Meetings auf den Punkt zu bringen, statt die Zeit und Ressourcen der Teilnehmer „zu versemmeln“.
Folgendes ist allerdings spielentscheidend!
Voraussetzung für den Erfolg eines Jour fixe Meetings ist die richtige Auswahl der Maßnahmen und die dafür verantwortlichen Personen.
Entscheidend für den Erfolg ist allerdings die tatsächliche Realisierung der Maßnahmen durch die verantwortlichen Personen.
Und genau das funktioniert in der Praxis nur, wenn ein gemeinsames schriftliches Commitment getroffen wird für diese Maßnahmen und diese auch erfolgreich eingefordert (!) werden.
Alles andere ist “Talks only, no action”.
Wenn das Thema für Sie interessant ist, sind Sie bei mir richtig!
Ich bin Produktivitätsprofi mit langjähriger Managementerfahrung. Diese oder eine ähnliche Ausgangssituation erlebe ich in meiner täglichen Praxis mit Unternehmer*innen, CEOs oder Führungskräften.
Persönliche Produktivität bewirkt nicht nur mehr Kompetenz und Energie für die Ergebnisse von morgen, sondern auch mehr Anerkennung und Wertschöpfung bei Ihren Mitarbeitern und Kunden.
Gerne mehr bei einem unverbindlichen Gespräch!